交接交责，方能接续奋斗

梅玉

2026年09月25日 12:47

邓诚

事业的发展，贵在接续奋斗；治理的效能，重在责任传承。党的二十届三中全会明确提出健全领导班子主要负责人变动交接制度，为规范干部岗位调整、树立正确政绩观、保障事业持续推进提供制度遵循党建研究。最近，四川省社科院以部门主要负责人岗位调整为契机，开展规范化、清单化、闭环式工作交接，一改过去部分岗位口头交接、重成绩轻风险的旧模式，把重点任务、规划蓝图、风险隐患、遗留难题一并纳入交接范畴（见2026年9月24日人民网《四川省社科院开展部门主要负责人变动规范化交接》），用实实在在的制度实践，诠释 “一张蓝图绘到底，一任接着一任干”的道理，为新时代推动干部接续奋斗写下鲜活的时代注脚。

岗位调整是干部队伍迭代更新的常态，但“调令到手，抬腿就走”的现象，在少数单位确乎客观存在。以往部分单位工作交接流于形式，多停留在口头简单交代，热衷于交出亮眼的 “成绩清单”，却回避遗留矛盾、潜在风险，把棘手难题悄悄“打包带走”，容易造成工作链条断裂，催生“新官不理旧账”的顽疾，既消耗前期工作积累，也损害事业长远发展根基。事业不是个人政绩的接力棒，不能前任“画句号”，后任 “另起炉灶”。发展中的很多工作，特别是科研机构的学科建设、重大课题、制度改革，往往周期长、链条长，很难在一个任期内全部落地见效。如果交接只交光环荣誉，不交责任风险，就会出现历史任务悬空、潜在隐患后置，长远规划难以一以贯之。四川省社科院的交接实践，恰恰瞄准这一现实痛点，让交接从简单程序性仪式，转变为责任传递的关键环节。

这份实践的亮点，在于以标准化清单筑牢接续奋斗的制度底座。该院制定统一规范的交接明细表，涵盖重点工作、资产财务、廉政责任、遗留问题九大项22小项，清单一式三份，前后任、人事部门各留存归档，配套完整附件清单，实现工作家底一目了然金台资讯。在研究生院、后勤与保卫处、新闻传播所、产业经济所四个部门交接现场，离任干部逐项梳理工作进展，哪些已经落地、哪些正在攻坚、哪些风险需要持续盯防，全部坦诚交底；新任负责人认真研读材料，追问关键细节，记下难点堵点，前后任同题共答，把账算清、把事讲明。后勤与保卫处涉及全院资产管理、基建工程项目，事项繁杂、风险点多，新旧处长面对面复盘沟通，不让风险藏在暗处。“交出去的不是荣誉光环，更是沉甸甸的责任”，这是参与交接干部的真切感悟，也道出清单交接的核心要义：交接，交的不只是业务工作，更是一份守土尽责的使命担当。

善治者，善于汲取历史智慧。四川剑阁翠云廊流传五百余年的“交树交印”古制，古代官员离任之时，必须点对点清点驿道古柏，确认管护情况方可交印离任，把生态保护责任代代传递，守护千年古柏生生不息党建研究。如今，地方通过立法将古柏管护交接纳入法治轨道。四川省社科院的规范化交接，正是对这份本土传统治理智慧的当代转化，把古人“权责随岗位移交”的治理逻辑，迁移到社科研究机构的内部治理当中，将无形的履职责任，转化为看得见、可核查、能追溯的制度流程。交接清单不是简单一纸文书，而是事业接续的契约。为防止出现避重就轻、选择性交接，该院建立前置审核机制，清单事先经过人事部门、机关纪委初核把关，确保应交尽交；现场签字确认，双方作出履职承诺；设置离任干部帮带周期，离任同志不能“一交了之”，还要做好后续传帮带；同时，把交接落实情况作为部门负责人评优评先、职务晋升的重要依据，构建起事前审核、现场交接、后续帮带、结果运用的完整闭环管理体系党建研究。这套全链条机制，从制度层面堵住责任流失的漏洞，倒逼离任干部真交实交，督促新任干部敢接善接。

接续奋斗，考验离任者的格局，更考验履新者的担当。交接制度落地见效，离不开离任干部不回避矛盾的胸襟，更离不开新任干部不绕开难题的自觉。研究生院院长钟鑫接过交接文书，明确表态全盘承接历史遗留任务，不回避旧账，不绕开难题，接续推动各项工作提质增效。这正是制度想要涵养的政绩观：功成不必在我，功成必定有我。一任干部的任期只是事业长河中的一段，很多改革课题、学科建设、平台搭建，需要几任人接续耕耘。离任干部敢于把矛盾摆上台面，不把难题留给未来；新任干部敢于承接历史任务，不把旧账当作包袱，前后任拧成一股绳，才能避免政策翻烧饼、工作断档脱钩。作为哲学社会科学研究机构，社科院承担着理论研究、智库建设、人才培养的重要使命，学科建设、重大课题攻关、智库项目推进都具有长期性，更需要保持工作的稳定性连续性。规范化交接，能够让科研事业少走弯路，确保既定科研规划、人才培养任务接续向前推进，让每一份前期积累都能够转化为后续发展的坚实台阶。

制度的生命力，在于树立鲜明干事导向。健全领导班子主要负责人变动交接制度，本质上是树立正确政绩观的制度载体，引导干部跳出 “任期思维”，立足长远谋事干事。四川省社科院的实践启示我们，工作交接不能重形式、轻实质，不能只交“鲜花”不交“荆棘”。一份完整的交接，既要交出已经取得的成绩，也要交出尚未完成的任务；既要交出成熟可行的规划，也要交出客观存在的风险隐患；既要交出看得见的业务台账，更要交出沉甸甸的履职责任。以刚性制度把责任链条贯通起来，破除“新官不理旧账”的惯性思维，推动离任者坦然交账、继任者从容接棒。

时代呼唤一茬接着一茬干的接续奋斗精神。岗位有更替，事业无止境。四川省社科院的规范化交接探索，以清单明权责、以闭环管全程、以传承促发展，打通岗位变动中的工作断点。期待更多单位从中获得启示，把交接责任落到实处，推动广大干部以“接力跑”的心态干事创业，既跑好自己手中这一棒，也接好前人传下的接力棒，共同为事业高质量发展汇聚源源不断的奋进力量。

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2026年09月25日 20:51

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