院召开部分管理部门半年工作总结会

7月8日，副院长孙成民同志召集由计划财务处、文献信息中心、服务开发中心、教育培训中心、企业管理中心等管理部门的负责人共20人参加的工作会议。总结上半年工作，理清下半年的工作思路。党委书记贾松青同志到会并作重要的讲话。

会上，各部门负责人汇报了上半年工作的进展情况。孙副院长在听取了大家的汇报后，充分肯定了各部门上半年为实现院提出的工作目标，做了大量的工作，且富有成效。他指出，今年上半年我们的工作有几个特点：一是各部门创造性地开展工作，为建设创新型社科院和社会主义新智库作出了贡献。二是基本建设已全面推开，大家能以良好的心态和积极的工作态度去应对许多新问题，不再局限于以前的日常工作。三是各部门在开创新局面上做了大量工作。

孙成民同志要求各部门要注意从三个方面做好下半年的工作：一是要和谐团结。各部门领导都要有高度的政治责任和党性观念，班子成员要相互理解、相互支持和相互配合，大家共同努力，把分管的工作做好。二是要科学有序。科学即统筹协调，工作要达到什么目标，在什么时候完成要做到心中有数，并努力去完成，工作中出现问题，要及时请示汇报。工作要讲原则，要讲规矩，必须要有制度加以约束，该研究和请示汇报的必须报告。工作要大胆，在责任范围内的工作，要积极主动，决不推委。三是要勤政廉洁。大家不能因为集中休假，中断经济适用住房和基础设施建设的有关工作。在与工程、钱打交道时，要严格要求自己，不允许出现商业贿赂，要站稳脚跟，从我做起，决不能出现违反党纪国法的事情。最后，他勉励大家振奋精神，继续努力，为实现年初所提出的工作目标而勤奋工作。

最后，院党委书记贾松青同志对各部门为科研工作提供的良好服务表示感谢，并强调指出，管理是一门学问，大家要养成习惯，多思考问题。如何发挥自身作用？首先应有明确的目标，可设初级、中级和奋斗的目标，每个阶段的大事是什么，必须做到心中有谱。二是要发挥大家的积极性，通过一定的奖惩手段，激励职工的主观能动性。同时，管理要有时效观念，要因时而变，否则就没有存在的价值。我们的任何一项工作都应有时间的要求，现在很多事情急不起来，布置下去的工作是一拖再拖，没有任务完成的期限，使一些工作未能落在实处。管理要讲规矩，该决断要决断，该汇报要汇报，重大问题要报告，在职责范围内的工作，要大胆决断，落实过程中要汇报。他要求各部门负责人要切实抓好队伍建设，严格管理，注重细节，做有心人，以良好的行为和作风带动班子和队伍建设。

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